Publikationen

Research Reports

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  • "Implementing the Circular Economy by Tracing the Sustainable Impact"

    Das Konzept der Circular Economy existiert bereits seit den 90er Jahren. Doch wie ist der Status Quo heute, worin bestehen die Haupthindernisse bei der Umsetzung des Konzepts und wie kann ein gesellschaftliches Umdenken erreicht werden?

    Die aktuelle Publikation „Implementing the Circular Economy by Tracing the Sustainable Impact“ von Sebastian Lawrenz, Dr. Benjamin Leiding, Marit Mathiszig, Priyanka Sharma, Prof. Dr. Andreas Rausch und Mirco Schindler (DIGIT und Institute for Software and Systems Engineering) widmet sich den Fragestellungen.

    ABSTRACT:

    Nachhaltigkeit ist heute eines der wichtigsten Themen. Der nicht nachhaltige Verbrauch von Ressourcen wie Rohstoffen, CO2-Emissionen und die lineare Wirtschaft müssen daher geändert werden. Ein Rahmen für eine nachhaltigere Wirtschaft ist die Kreislaufwirtschaft. Obwohl es das Konzept der Kreislaufwirtschaft bereits seit den 1990er Jahren gibt, sind wir noch weit davon entfernt, eine Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen. Daher ist eine Abkehr von der derzeitigen linearen Wirtschaft sowie ein gesellschaftlicher Wandel erforderlich. In diesem Beitrag gehen wir dem Status quo der Kreislaufwirtschaft auf den Grund, identifizieren die Haupthindernisse wie Informationsmangel, nicht nachhaltige Wirtschaftsmodelle, Unwissenheit und fehlende Anreize und schlagen softwaregestützte Lösungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen vor. Unsere Lösung erweitert die Dienstleistungsbeschreibungssprache durch die Einführung des Nachhaltigkeitsfaktors. Das Ziel ist es, die Endnutzer zu einem nachhaltigeren Verhalten zu motivieren, ohne ihr Leben massiv einzuschränken.

    Lawrenz, S.; Leiding, B.; Mathiszig, M.E.A.; Rausch, A.; Schindler, M.; Sharma, P., 2021, Implementing the Circular Economy by Tracing the Sustainable Impact. Int. J. Environ. Res. Public Health 2021, 18, 11316. doi.org/10.3390/ijerph182111316

    Hier gelangen sie zur gesamten Publikation

  • Abstract:

    Together with many success stories, promises such as the increase in production speed and the improvement in stakeholders' collaboration have contributed to making agile a transformation in the software industry in which many companies want to take part. However, driven either by a natural and expected evolution or by contextual factors that challenge the adoption of agile methods as prescribed by their creator(s), software processes in practice mutate into hybrids over time. Are these still agile In this article, we investigate the question: what makes a software development method agile We present an empirical study grounded in a large-scale international survey that aims to identify software development methods and practices that improve or tame agility. Based on 556 data points, we analyze the perceived degree of agility in the implementation of standard project disciplines and its relation to used development methods and practices. Our findings suggest that only a small number of participants operate their projects in a purely traditional or agile manner (under 15%). That said, most project disciplines and most practices show a clear trend towards increasing degrees of agility. Compared to the methods used to develop software, the selection of practices has a stronger effect on the degree of agility of a given discipline. Finally, there are no methods or practices that explicitly guarantee or prevent agility. We conclude that agility cannot be defined solely at the process level. Additional factors need to be taken into account when trying to implement or improve agility in a software company. Finally, we discuss the field of software process-related research in the light of our findings and present a roadmap for future research.


    Der Link zur Publikation: https://ieeexplore.ieee.org/document/9496156

    M. Kuhrmann et al., "What Makes Agile Software Development Agile" in IEEE Transactions on Software Engineering, doi: 10.1109/TSE.2021.3099532.